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05年11月28日
【福岡連載４】下部組織のビジョン維持が課題
ユース出身のＦＷ田中が２年目でレギュラーに定着した。福岡では通算６人目のトップ昇格者。選手の自給自足が１つ成果を出した。高額な移籍金で何人も選手を獲得することは、クラブの身の丈に合わない。「お金はなくても、将来は優勝争いに絡めるチームづくりを目指したい」（中村管理強化部長）。ユースや高卒、大卒の有望株をトップの戦力へ育てる作業は補強以上に重要なテーマだ。
００年に約３億円をかけ、練習場を備えた選手寮を完成。降格の危機にあった５年前に育成型チームの下地を用意していた。現在はトップの若手以外に県内外からのユース１０選手も生活する。理想は広島や京都ユースのように地元校と連携した全寮制。ただ、天然芝グラウンドなどハード面では後れをとる。「進路を選ぶのは中学生。やはりビッグクラブの施設にかなわず、そっちに流れていく子供もいる」と中村部長。高校世代だけでなく、中学世代でも人材が流出する傾向はぬぐい切れていない。
ユースの下に位置する、ジュニアユース（中学世代、ＪＹ）の強化で課題をクリアしようという計画がある。３年以内をめどにＪＹを福岡県内に３〜４チームを結成する案で、原石を早期に発掘、育成して、トップ強化につなげるものだ。「広島も下部組織に資金を投じ、成功させるまで１０年を要した。種をまいても翌日に花は咲かない。来季予算、チーム関係費の増額分を全部トップに回すつもりはない」。広島ユース元監督の中村部長は下部組織の強化を継続する覚悟を決めた。
ただ、過去の福岡は出資会社から出向してきた経営陣がコロコロと変わり、そのたびに方針が揺らいだ。クラブのそのビジョンを継続できるかが大きな課題として突きつけられている。熊倉社長は「２〜３年は落ちないチームづくり」というが、将来、Ａ代表を輩出する気概を持ってチーム運営をしないと、発展は見込まれない。【押谷謙爾】
紙面から
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